top of page
Zinslag
Praktijkvoorbeelden
Geen woorden, maar daden. Of nou ja.. een paar woorden dan.
Want uiteindelijk zegt de praktijk het meest. Hieronder vind je een inkijkje in projecten waarin ik organisaties, mensen en ideeën in beweging heb geholpen.
01
Bij Young Impact werkte ik bijna zes jaar mee aan de groei van start-up naar scale-up. Ik gaf leiding aan het grootste team van de organisatie en keek tegelijk naar wat er nodig was om die groei goed te organiseren: van bedrijfsprocessen en Salesforce tot teamontwikkeling en landelijke samenwerking met onderwijsinstellingen.
Resultaat: meer structuur, sterkere teams en processen die mee konden groeien met de organisatie.
02
Voor Amsterdam 750 werkte ik samen met Pathé, Amsterdamse scholen en het Paleis op de Dam. Vanuit mijn kartrekkersrol op onderwijsgebied adviseerde ik over het aanbod, bracht uitvoering bij elkaar en vertaalde ik een groot idee naar een concreet programma voor jongeren.
Resultaat: circa 50.000 Amsterdamse jongeren bereikt met een programma dat verleden, heden en toekomst met elkaar verbond.
03
Mensen ontwikkelen is een rode draad in mijn werk. Als bestuurslid bij de Kleding- en Speelgoedbank aan verjonging, diversiteit en verbinding tussen verschillende generaties vrijwilligers. Ook ontwikkelde ik bij Young impact een organisatiebreed stagiaireprogramma rond vertrouwen, verantwoordelijkheid en talent
Resultaat: ruimte voor nieuwe mensen en ideeën, zonder de ervaring en kracht die er al is uit het oog te verliezen.
04
Bij Bopla denk ik mee over groei, dienstverlening en positionering. Ik kijk naar het geheel: hoe klopt de beleving voor gasten, hoe sluit de interne organisatie daarop aan en wat vraagt dat van mensen, processen en communicatie? Ook als bestuurslid werk ik mee aan strategievorming en organisatieontwikkeling.
Resultaat: strategie die zichtbaar wordt in hoe een organisatie werkt, samenwerkt en haar verhaal naar buiten brengt.
05
Ik zie vaak mogelijkheden die nog niet direct als project op tafel liggen. Ik heb meerdere maatschappelijke samenwerkingen mogen voeren rond jongeren en impact, waaronder initiatieven rond 4 en 5 mei. Daarbij lag mijn kracht vooral in het zien van kansen, de juiste mensen bij elkaar brengen en samen bepalen hoe een idee relevant en uitvoerbaar kan worden.
Resultaat: nieuwe samenwerkingen, nieuwe toepassingen van bestaande dienstverlening en ideeën die daadwerkelijk in beweging kwamen.
06
Jarenlang werkte ik mee aan de ontwikkeling van een groot landelijk evenement. Mijn focus lag op de volledige klantreis voor docenten en groepen: van voorbereiding en communicatie tot ontvangst en beleving op de dag zelf. Stap voor stap maakten we de dienstverlening professioneler.
Resultaat: een sterkere klantbeleving en een evenement dat uiteindelijk uitgroeide tot een concept met een wachtlijst.
01 / 06
Bij Young Impact werkte ik bijna zes jaar mee aan de groei van start-up naar scale-up. Ik gaf leiding aan het grootste team van de organisatie en keek tegelijk naar wat er nodig was om die groei goed te organiseren: van bedrijfsprocessen en Salesforce tot teamontwikkeling en landelijke samenwerking met onderwijsinstellingen.
Resultaat: meer structuur, sterkere teams en processen die mee konden groeien met de organisatie.
01
Bij Young Impact werkte ik bijna zes jaar mee aan de groei van start-up naar scale-up. Ik gaf leiding aan het grootste team van de organisatie en keek tegelijk naar wat er nodig was om die groei goed te organiseren: van bedrijfsprocessen en Salesforce tot teamontwikkeling en landelijke samenwerking met onderwijsinstellingen.
Resultaat: meer structuur, sterkere teams en processen die mee konden groeien met de organisatie.
02
Voor Amsterdam 750 werkte ik samen met Pathé, Amsterdamse scholen en het Paleis op de Dam. Vanuit mijn kartrekkersrol op onderwijsgebied adviseerde ik over het aanbod, bracht uitvoering bij elkaar en vertaalde ik een groot idee naar een concreet programma voor jongeren.
Resultaat: circa 50.000 Amsterdamse jongeren bereikt met een programma dat verleden, heden en toekomst met elkaar verbond.
03
Mensen ontwikkelen is een rode draad in mijn werk. Als bestuurslid bij de Kleding- en Speelgoedbank aan verjonging, diversiteit en verbinding tussen verschillende generaties vrijwilligers. Ook ontwikkelde ik bij Young impact een organisatiebreed stagiaireprogramma rond vertrouwen, verantwoordelijkheid en talent
Resultaat: ruimte voor nieuwe mensen en ideeën, zonder de ervaring en kracht die er al is uit het oog te verliezen.
04
Bij Bopla denk ik mee over groei, dienstverlening en positionering. Ik kijk naar het geheel: hoe klopt de beleving voor gasten, hoe sluit de interne organisatie daarop aan en wat vraagt dat van mensen, processen en communicatie? Ook als bestuurslid werk ik mee aan strategievorming en organisatieontwikkeling.
Resultaat: strategie die zichtbaar wordt in hoe een organisatie werkt, samenwerkt en haar verhaal naar buiten brengt.
05
Ik zie vaak mogelijkheden die nog niet direct als project op tafel liggen. Ik heb meerdere maatschappelijke samenwerkingen mogen voeren rond jongeren en impact, waaronder initiatieven rond 4 en 5 mei. Daarbij lag mijn kracht vooral in het zien van kansen, de juiste mensen bij elkaar brengen en samen bepalen hoe een idee relevant en uitvoerbaar kan worden.
Resultaat: nieuwe samenwerkingen, nieuwe toepassingen van bestaande dienstverlening en ideeën die daadwerkelijk in beweging kwamen.
06
Jarenlang werkte ik mee aan de ontwikkeling van een groot landelijk evenement. Mijn focus lag op de volledige klantreis voor docenten en groepen: van voorbereiding en communicatie tot ontvangst en beleving op de dag zelf. Stap voor stap maakten we de dienstverlening professioneler.
Resultaat: een sterkere klantbeleving en een evenement dat uiteindelijk uitgroeide tot een concept met een wachtlijst.
bottom of page